پاورپوینت مدیریت بحران

دسته بندي : علوم انسانی » مدیریت
مقدمه:
بی گمان بحرانها پدیده هایی بسیار پیچیده و گوناگونند.کاملا با بساطت و یک چهرگی بیگانه اند.سریع حادث می شوند، سریع اشاعه می یابندو سریع تخریب می کنند، منافع استراتژیک را تهدید می نمایندو در اولویت و فوریتهای تصمیم گیری واحدها سکنی می گزینند، ارتباطی متقابل میان نا امنی ها و آسیب پذیری ها برقرار می سازند، مرز بین واقعیت و غیر واقعیت را کدر می نمایندو اطلاعات را به زیر پرده کشیده و  چهره ای مخدوش و مشوش از آن به نمایش می گذارند و اذهان و ابدان نخبگان رابه سخره خود می گیرند ، از این روسخت روشن است که راه برون رفت و یا تدبیر بحران نه تنها یک هنر بلکه ترکیبی از فن و علم نیز هستبه رغم اینکه بحران دنیایی تنیده شده از پنهان کاری را در برابر تدبیر پیشگان به تصویر می کشد لیکن در فضای چنین مه آلود دنیایی که در آن نیست ها  ”هست“  و هست ها ” نیست“  جلوه می کند، جز به هدایت سایه و روشن اطلاعات گامی به پیش نهادن ممکن نمی گردد.فقدان اطلاعات فقدان تصمیم سازی را موجب می شود و این دو به یاری اشاعه شوندگی بحران مجال شکوفایی و رشد ونمو آسیب پذیریها را ایجاد کرده و هر نوع فناوری هنری را تحت الشعاع قرار می دهد. گر چه همواره قفل  معنای آن است که کلید هم است اما هیچ کلیدی نمی تواند به تصادف و سحر وجادو چندان دل خوش کند. کمیت کلیدهای در دست نیز به معنای گشایش و رهایی نیست .چنانچه علم و آگاهی نسبت به تناسب قفل و کلید حاصل نباشد کلید خود بر حصار می افزاید و هیبت قفل را دو چندان می کند

فهرست مطالب:
مقدمه
مفاهیم مختلف بحران
تعریف بحران سازمانی
طبقه بندی بحرانها
 مدیریت بحران
ضرورت مدیریت بحران
مدلهای مدیریت بحران
ویژگیهای مشترک در تمامی   بحرانها
نتیجه گیری
بخش دوم
مدیریت بحران
تعریف  مدیریت بحران
الف : قبل از وقوع بحران باید سه فعالیت کلیدی صورت گیرد:
ب: در زمان وقوع بحران سه فعالیت اصلی باید انجام شود:
ج: بعد از وقوع بحران دو فعالیت اصلی باید صورت گیرد:
1- پیش‌بینی بحران و بررسی نقاط بحران‌خیز و آسیب‌پذیر:
2- تهیه برنامه اقتضایی برای مواجهه با بحران:
3- تشکیل تیم مدیریت بحران و آموزش نیروی انسانی:
4- تکمیل برنامه‌ها از طریق اجرای آزمایشی:
ضرورت مدیریت بحران
بخش سوم
مدلهای مدیریت بحران
الف- مديريت اثربخش بحران سازماني تيري و میتراف:
تمهیدات لازم :
ب ـ مدل واکنشی در مقابل مدل پیش فعال:
عوامل مؤثر در بحران سازمانی از دیدگاه اسلاتر
ج ـ چرخه عمر بحران و دیدگاه استراتژیک نسبت به آن:
مراحل چرخه عمر بحران :
 از دیدگاه فیتک (1986)
از دیدگاه روبرت (1994)
از دیدگاه فارلکتر(2001)
ویژگیهای مشترک در تمامی بحرانها
خسارت
جریان فزاینده وقایع
زمان به نفع شما نیست
رسانه های خبری زیادی به شما حمله ور خواهد شد.
شایعات و حدسیات شدت می گیرند
نتیجه گیری
فهرست منابع
دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 3110 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: ppt

تعداد صفحات: 91

حجم فایل:2,006 کیلوبایت

 قیمت: 20,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • محتوای فایل دانلودی:
    فایل در قالب پاورپوینت و قابل ویرایش